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Programa “Generación & Talento” en el Foro RRHH con Gas Natural Fenosa, Banco Sabadell, Generali y Sandoz : Analizamos los retos de la gestión de la diversidad generacional

Programa “Generación & Talento” en el Foro RRHH con Gas Natural Fenosa, Banco Sabadell, Generali y Sandoz : Analizamos los retos de la gestión de la diversidad generacional

El Foro de Recursos Humanos con el Observatorio Generación y Talento inauguran una sección sobre diversidad generacional con la colaboración de Banco Sabadell, Gas Natural Fenosa, Generali y Sandoz Farmaceútica.  En esta nueva sección se analizarán toda la actualidad, tendencias, buenas prácticas, retos y desafíos ante la realidad intergeneracional en las organizaciones. Lunes 19 de junio de 2017: Hoy en la nueva sección “Generación & Talento” en el Foro de RRHH de Fran García Cabello se ha tratado los grandes retos y desafíos que debemos abordar en la gestión de la realidad generacional en las empresas. Han participado es este programa: Elena Cascante y Ángeles Alcázar, socio-directoras de Observatorio Generación y Talento, Antonio Casado, Responsable de Employer Branding de […]

El Foro de RRHH inaugura nueva sección sobre Diversidad Generacional con “El Observatorio Generación y Talento”, Banco Sabadell, Gas Natural Fenosa, Generali y Sandoz Farmaceútica

El Foro de RRHH inaugura nueva sección sobre Diversidad Generacional con “El Observatorio Generación y Talento”, Banco Sabadell, Gas Natural Fenosa, Generali y Sandoz Farmaceútica

El Foro de Recursos Humanos de Fran García Cabello junto con el Observatorio Generación y Talento inauguran una nueva sección sobre diversidad generacional con la colaboración de Banco Sabadell, Gas Natural Fenosa, Generali y Sandoz Farmaceútica. Lunes 5 de junio de 2017: Hoy en el programa de Fran García Cabello “Foro de los Recursos Humanos“, se ha anunciado la puesta en marcha de una nueva sección mensual para abordar todo lo relativo a la gestión de la diversidad genracional en las organizaciones. Los contenidos de esta nueva sección, liderados por el Observatorio Generación y Talento en colaboración con Gas Natural Fenosa, Generali y Sandoz Farmaceútica,  analizarán toda la actualidad, tendencias, buenas prácticas, retos y […]

Próximo Foro Observatorio GT :Liderazgo Intergeneracional: Managers Baby Boomers: ¿Cómo son sus comportamientos directivos?

Próximo Foro Observatorio GT :Liderazgo Intergeneracional: Managers Baby Boomers: ¿Cómo son sus comportamientos directivos?

Liderazgo Intergeneracional: Objetivos de trabajo en el foro Analizar e Identificar los comportamientos directivos que facilitan el liderazgo de equipos intergeneracionales Diagnosticar los estilos y comportamientos directivos de los managers según su generación Diseñar una hoja de ruta de como desarrollar los comportamientos favorables a la gestión de equipos generacionales Agenda: 09.15 Recepción asistentes 09.30 Bienvenida 09.45 Situación actual Observatorio Generación y Talento 10.00 Introducción al II Ciclo de Trabajo: Liderazgo Intergeneracional 10:15 Co-laboratorio I: Cómo son los comportamientos directivos de la Generación X 11:00 Café y networking 11:30 Co-laboratorio II: Cómo son los comportamientos directivos de la Generación X 12:30 Co-laboratorio III: Cómo son los comportamientos directivos de la Generación X 14.00 Fin de la sesión Cuándo […]

II Encuentro de Buenas Prácticas sobre la Gestión del Talento Generacional – 18/05/17 Barcelona

II Encuentro de Buenas Prácticas sobre la Gestión del Talento Generacional – 18/05/17 Barcelona

El Observatorio Generación & Talento impulsa el II Encuentro de Benchmarking sobre la Gestión de la Diversidad Generacional. En esta segunda edición, se trabajarán de manera precisa las buenas prácticas de Endesa, Banco Sabadell y Vodafone. Estos Encuentros nacen con la misión de contribuir a la consecución de la excelencia en la gestión de la Diversidad Generacional en las organizaciones. El Observatorio Generación & Talento impulsará una primera edición del Catálogo de Best Practices de Diversidad Generacional, en la que se incluirán las buenas prácticas puestas en marcha de los miembros de la Red de Empresas del Observatorio. Estos encuentros tienen la finalidad de contribuir a la innovación y consecución de la excelencia en […]

Entrevista a un Lider Intergeneracional – SILVIA LÁZARO – Ferrovial

Entrevista a un Lider Intergeneracional – SILVIA LÁZARO – Ferrovial

Entrevista a SILVIA LÁZARO, Directora de Comunicacion Interna, Compromiso y Diversidad DE Ferrovial ¿QUÉ ROL OCUPA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL EN LA ESTRATEGIA A MEDIO Y LARGO PLAZO DE SU ORGANIZACIÓN? Dentro del plan estratégico de Recursos Humanos establecido para los próximos 3 años se ha establecido la mejora en diversidad e inclusión global como una de las tres prioridades a trabajar dentro del eje del compromiso.   ¿QUÉ PRIORIDADES TIENEN EN RELACIÓN CON LOS CAMBIOS QUE YA ESTAMOS EXPERIMENTANDO EN LA GESTIÓN DEL TALENTO? CAMBIO DEMOGRÁFICO, ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACIÓN, NUEVAS FORMAS DE TRABAJO Y NUEVOS PERFILES PROFESIONALES. Tecnología.- El 85% de los millennials (1980-1996) accede a […]

Entrevista a un Lider Intergeneracional – ELENA SANZ – Mapfre

Entrevista a un Lider Intergeneracional – ELENA SANZ – Mapfre

Entrevista a ELENA SANZ, Directora General de Recursos Humanos de Mapfre ¿QUÉ ROL OCUPA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL EN LA ESTRATEGIA A MEDIO Y LARGO PLAZO DE SU ORGANIZACIÓN? Ocupa un papel importante, ya que el gran reto del futuro será la gestión de equipos diversos. Las distintas edades y generaciones de nuestros empleados enriquecen aún más las relaciones en la empresa, no tanto por querer cosas diferentes sino por la posibilidad de conjugar experiencia en la empresa y conocimiento de su cultura, con nuevas ideas, innovación y creatividad. Equipos de distintas generaciones, con distintas vivencias, unido a diversidad cultural y de género permiten a la empresa acercarse […]

Entrevista a un Lider Intergeneracional – ARTURO GONZALO AIZPIRI – Repsol

Entrevista a un Lider Intergeneracional – ARTURO GONZALO AIZPIRI  – Repsol

Entrevista a ARTURO GONZALO AIZPIRI, Director Corporativo de Personas y Organización de Repsol ¿QUÉ ROL OCUPA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL EN LA ESTRATEGIA A MEDIO Y LARGO PLAZO DE SU ORGANIZACIÓN? Creemos en la diversidad como una fuente que aporta valor a la compañía. La variedad generacional, de culturas, perfiles profesionales, género y capacidades diferentes, contribuye al fomento de una diversidad cultural que se nutre de ideas y perspectivas distintas e innovadoras. Repsol es una compañía que se preocupa por el bienestar de sus empleados y promueve la igualdad de oportunidades dentro de la organización, desde los procesos de selección hasta los modelos de promoción y desarrollo profesional. […]

Entrevista a un Lider Intergeneracional – FRANCISCO DE LA CALLE GARCÍA – Sandoz Farmacéutica

Entrevista a un Lider Intergeneracional – FRANCISCO DE LA CALLE GARCÍA – Sandoz Farmacéutica

Entrevista a FRANCISCO DE LA CALLE GARCÍA Director de Recursos Humanos de Sandoz Farmacéutica   ¿QUÉ ROL OCUPA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL EN LA ESTRATEGIA A MEDIO Y LARGO PLAZO DE SU ORGANIZACIÓN? Ocupa un lugar destacado ya que, externamente nuestro foco es el paciente al que debemos tratar y acercarnos a él de acuerdo a sus características generacionales. Internamente la escasez de talento en el mercado hace que debamos extender las aportaciones de los veteranos a la compañía, maximizar el talento de las generaciones intermedias y atraer y motivar al talento joven.   ¿QUÉ PRIORIDADES TIENEN EN RELACIÓN CON LOS CAMBIOS QUE YA ESTAMOS EXPERIMENTANDO EN LA […]

Entrevista a un Lider Intergeneracional – JAVIER OTERO VEGA – Gas Natural Fenosa

Entrevista a un Lider Intergeneracional – JAVIER OTERO VEGA – Gas Natural Fenosa

Entrevista a JAVIER VEGA OTERO, Subdirector Experiencia del Empleado, Employer Branding y SAE de Gas Natural Fenosa   ¿QUÉ ROL OCUPA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL EN LA ESTRATEGIA A MEDIO Y LARGO PLAZO DE SU ORGANIZACIÓN? La diversidad es consustancial a la sociedad y a las personas. No gestionar la diversidad es como no gestionar la digitalización. No podemos permanecer al margen de algo que nos rodea y pretender seguir vivos como organización. Los clientes son diversos, los empleados son diversos y los potenciales empleados son diversos, razón por la cual la gestión de esa diversidad debe ser un punto estratégico a tener en cuenta cuando elaboramos nuestros […]

La diversidad generacional como factor competitivo en las empresas

La diversidad generacional como factor competitivo en las empresas

Fuente: Cataluña Económica: Link artículo Por Elena Cascante Pérez, Presidenta de la Asociación 50plus y Socia Directora del Observatorio Generación & Talento La diversidad generacional como factor competitivo en las empresas Esta realidad generacional se hace estratégica para las organizaciones porque todavía son muchos los desafíos por resolver. Diagnóstico de la Diversidad Generacional: análisis del talento intergeneracional en las empresas Las compañías presentan plantillas cada vez más heterogéneas en lo relativo a la edad. No es raro encontrar entre tres y cinco generaciones conviviendo en la misma coyuntura laboral: Veteranos, Baby Boomers, Generación X, Generación Y, Generación Z. Ninguna de ellas tiene el mismo modo de trabajo, formas de proceder, […]