Retos y órganos de trabajo del Observatorio GT
Elena Cascante. Presidenta de 50plus y Socia Directora del Observatorio GT
Objetivos y actividades del Observatorio GT
Ángeles Alcázar. Socia Directora del Observatorio GT
Por qué gestionar la diversidad generacional según nuestros Socios Colaboradores
Marta Muñiz. ICADE
Alejandra Méndez. Sándoz
Salvador Farrés. BancSabadell
Antonio Casado. Gas Natural Fenosa
Silvia Lázaro. Ferrovial
Aurelio López-Barajas. Super Cuidadores
Antonio García. Mapfre
José Manuel Pardos Gotor. Endesa
Por qué adherirse a la Red Empresas según nuestros miembros participantes
Paola del Río. Ilunion
Ana Pedrosa. EDP España
Rebeca Navarro. Vodafone
Vanesa Gómez. Calidad Pascual
Susana Toril. Enagás
Pedro Méndez. BBVA
Mª José Fraile. Meta4
Apúntate a la Red de Empresasdel Observatorio de Generación & Talento
Participa de foros, talleres, encuentros de benchmarking y estudios, para innovar juntos en la gestión de la diversidad generacional
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Próximos Foros y Encuentros
GENERATION WARS – EVENTO DEL AÑO SOBRE TALENTO GENERACIONAL – BARCELONA
Duration:
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Presentación del primer estudio de España con rigor científico sobre el Talento Intergeneracional en Barcelona
Consejo Asesor Observatorio Generación & Talento
Nuestros miembros del Consejo nos expresan los retos que hay que abordar en la gestión de la diversidad generacional
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Facilitar la transferencia de conocimiento bidireccional entre generaciones
Impulsar carreras profesionales para las personas de nuestras organizaciones hasta la jubilación
Avanzar en la legislación para potenciar nuevos modelos de trabajo más flexibles y adaptados a las generaciones
Hacer un giro de la gestión de personas basada en costes por la gestión en base a su talento
Alinear una una estrategia de gestión generacional coherente con nuestras personas y el negocio
Poner en valor la edad y la sabiduría de los seniors ante las personas, la empresa y la sociedad
Prevenir y promover el envejecimiento activos, saludable y sotenible de los más seniors
Alentar la innovación, la autonomía y la visión 3D para activar el talento de los jóvenes
Generar una cultura en favor de una buena convivencia entre seniors y juniors dónde se produzca un talento más rico y diverso
Establecer una política de selección, salarial y de promoción no discriminatoria por razón de edad
Eliminar con la comunicación las barreras y creencias limitantes de las personas en temas de edad
Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad
Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad
Incorporar nuevos canales y lenguajes en la comunicación empresarial para los jóvenes
Alinear los estilos de dirección a la dirección de equipos intergeneracionales
Valorar el conocimiento generacional y los méritos propios a través de una dirección por objetivos
Aprovechar las fortalezas de cada generación en el área de negocio más apropiada
Gestionar la fuga de conocimiento ante la desvinculación y jubilación de las personas
Generar una cultura favorable a la convivencia de todas las generaciones en el ámbito laboral
Alinear las medidas de equilibrio vida y trabajo a la necesidad de cada una de las generaciones