Retos y órganos de trabajo del Observatorio GT
Elena Cascante. Presidenta de 50plus y Socia Directora del Observatorio GT
Objetivos y actividades del Observatorio GT
Ángeles Alcázar. Socia Directora del Observatorio GT
Por qué gestionar la diversidad generacional según nuestros Socios Colaboradores
Marta Muñiz. ICADE
Alejandra Méndez. Sándoz
Salvador Farrés. BancSabadell
Antonio Casado. Gas Natural Fenosa
Silvia Lázaro. Ferrovial
Aurelio López-Barajas. Super Cuidadores
Antonio García. Mapfre
José Manuel Pardos Gotor. Endesa
Por qué adherirse a la Red Empresas según nuestros miembros participantes
Paola del Río. Ilunion
Rebeca Navarro. Vodafone
Vanesa Gómez. Calidad Pascual
Susana Toril. Enagás
Pedro Méndez. BBVA
Mª José Fraile. Meta4
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Próximos Foros y Encuentros

Liderazgo Intergeneracional: Generación X: ¿Cómo son los comportamientos directivos de estos managers?
Foro de trabajo para analizar el liderazgo de los managers de la la Generación X

III Encuentro de Buenas Prácticas – Gestión Diversidad Generacional -Madrid
Objetivos de la sesión Su objetivo es ser un espacio de encuentro e intercambio de experiencias en relación a la gestión de la Diversidad Generacional en grandes y medianas organizaciones. Queremos compartir y transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su aplicación, siempre encaminada a la mejora continua. Estructura de la sesión: Buenas prácticas: Se presentarán y trabajarán las buenas prácticas de estas organizaciones: Cada buena práctica dará respuesta a las siguientes dimensiones de la iniciativa: Diagnóstico inicial o necesidad detectadas por lo que se pone en marcha Alcance de la iniciativa Objetivos inicialmente previstos Descripción del programa/acción Logros o impacto alcanzado Principales obstáculos superados para su desarrollo: Lecciones aprendidas de la iniciativa Workshops profesionales RR.HH: Posteriormente, los profesionales de RR.HH participantes analizarán y trabajarán de manera conjunta sobre las buenas prácticas presentadas para adaptarlas a las necesidades de todo tipo de organizaciones y desarrollarlas en su máxima expresión. Agenda: 09.45 Recepción asistentes 10.00 Bienvenida GENERALI, Alberto Ogando director de recursos humanos Observatorio Generación & Talento, Elena Cascante socia directora 10.15 Mesa de buenas prácticas ALTADIS: Gestión Talento Senior – GDT. Luis Blas director de Recursos Humanos AIG: Competicion de ideas Think Tank. Equipos diversos. Cristina Martin, Analista financiero Sr de proyectos y Co-Fundadora del Grupo de Empleados de Diversidad AIG Iberia Generations VODAFONE: Digital Ninjas. Mentoring Inverso. Blanca Cobo, Responsable de […]

Liderazgo Intergeneracional: Generación Baby Boomers: ¿Cómo son los comportamientos directivos de estos managers seniors?
Objetivos de la sesión: Analizar e Identificar los comportamientos directivos que facilitan el liderazgo de equipos intergeneracionales Diagnosticar los estilos y comportamientos directivos de los managers según su generación Diseñar una hoja de ruta de como desarrollar los comportamientos favorables a la gestión de equipos generacionales Agenda: 09.15 Recepción asistentes 09.30 Bienvenida 09.45 Situación actual Observatorio Generación y Talento 10.00 Introducción al II Ciclo de Trabajo: Liderazgo Intergeneracional 10:15 Co-laboratorio I: Cómo son los comportamientos directivos de la Generación Baby Boomers 11:00 Café y networking 11:30 Co-laboratorio II: Cómo son los comportamientos directivos de la Generación Baby Boomers 12:30 Co-laboratorio III: Cómo son los comportamientos directivos de la Generación Baby Boomers 14.00 Fin de la sesión Cuándo y dónde Fecha: 10 de abril de 2018 Hora: De 9:15 a 14:00 Lugar: Sede Endesa – Barcelona Dirección: Pendiente Dirigido a: Directores y Técnicos de Recursos Humanos, Gestores de Personas, Jefes de Equipos Intergeneracionales, Responsables de RSE, Diversidad, Talento y Líderes transformaciones… Cómo participar Si eres una empresa que todavía no te has adherido al Observatorio Generación & Talento y tienes inquietudes en trabajar en una red de conocimiento y buenas prácticas en materia de diversidad generacional, te invitamos a participar en este foro como miembro potencial de la Red de Empresas para que conozcas la iniciativa con más detalle. Para participar hay […]

GENERATION WARS – EVENTO DEL AÑO SOBRE DIVERSIDAD GENERACIONAL – SÁLVATE LA FECHA – 23/04/18
Evento del año de Diversidad Generacional – Presentación estudio Liderazgo Intergeneracional + I Edición entrega Premios Generacción
Consejo Asesor Observatorio Generación & Talento
Nuestros miembros del Consejo nos expresan los retos que hay que abordar en la gestión de la diversidad generacional

Facilitar la transferencia de conocimiento bidireccional entre generaciones

Impulsar carreras profesionales para las personas de nuestras organizaciones hasta la jubilación

Avanzar en la legislación para potenciar nuevos modelos de trabajo más flexibles y adaptados a las generaciones

Hacer un giro de la gestión de personas basada en costes por la gestión en base a su talento

Alinear una una estrategia de gestión generacional coherente con nuestras personas y el negocio

Poner en valor la edad y la sabiduría de los seniors ante las personas, la empresa y la sociedad

Prevenir y promover el envejecimiento activos, saludable y sotenible de los más seniors

Alentar la innovación, la autonomía y la visión 3D para activar el talento de los jóvenes

Generar una cultura en favor de una buena convivencia entre seniors y juniors dónde se produzca un talento más rico y diverso

Establecer una política de selección, salarial y de promoción no discriminatoria por razón de edad

Eliminar con la comunicación las barreras y creencias limitantes de las personas en temas de edad

Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad

Reconocer el talento y la formación de las personas jóvenes generándoles un empleo de calidad

Incorporar nuevos canales y lenguajes en la comunicación empresarial para los jóvenes

Alinear los estilos de dirección a la dirección de equipos intergeneracionales

Valorar el conocimiento generacional y los méritos propios a través de una dirección por objetivos

Aprovechar las fortalezas de cada generación en el área de negocio más apropiada

Gestionar la fuga de conocimiento ante la desvinculación y jubilación de las personas

Generar una cultura favorable a la convivencia de todas las generaciones en el ámbito laboral

Alinear las medidas de equilibrio vida y trabajo a la necesidad de cada una de las generaciones